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    劉志峰:堅持“三個服務” 為群眾營造美好居住生活

    劉志峰2018-12-25 09:22:17來源:中房網

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    劉志峰

    劉志峰代表第七屆理事會做工作報告

    (2018年12月25日)

    ??各位代表:

    ??我代表第七屆理事會做工作報告,請審議。

    ??第一,本屆理事會工作

    ??七屆理事會任期內,面對我國經濟進入新常態、中國特色社會主義進入新時代,我們在中央和國家機關工委、住建部、民政部領導下,在廣大會員、各地房協支持下,按照《中國房地產業協會發展規劃(2014-2017)》制定的目標,以“服務行業有推動,服務會員上水平,服務政府有作為”為宗旨,深入學習貫徹黨的十九大報告和習近平總書記系列重要講話,認真落實黨和國家的房地產方針政策,較好完成了理事會各項任務。

    ??一、協會能力全面提高

    ??(一)會員發展質量進一步提升

    ??與上屆理事會相比,會員結構更加合理,跨界合作不斷擴大,既保持了開發企業的會員比重和入會積極性,也吸收了上下游企業加入協會,形成大企業與中小企業會員協調發展,與建材、裝修、互聯網、新經濟企業融合發展的格局,體現了我會會員在房地產全產業鏈的影響力。

    ??(二)理事會帶頭作用進一步發揮

    ??我們依靠企業家辦會,在三方面體現了理事、常務理事、副會長的帶頭作用。一是“帶頭學”。面對科技變革的影響,協會常務理事單位浙江寶業集團學習新技術、新工藝,連續13年攻關住宅產業化,體現了刻苦鉆研的工匠精神;協會副會長單位遠洋控股集團引進美國WELL健康建筑標準,提出符合中國國情的健康住宅理念,給其他會員帶來啟發;協會副會長單位龍新建設集團大力發展裝配式建筑,改造傳統施工技術工藝;協會常務理事單位碧桂園集團組織創新SSGF體系,提升住宅質量,減少資源能源浪費。二是“帶頭做”。協會副會長單位萬科集團與一級資質開發企業交流經驗、探討發展,帶頭為群眾提供美好產品和服務;協會副會長單位恒大集團為500強企業介紹民生地產,開展“無理由退房”,用質量責任機制提升住房品質;協會副會長單位保利集團在國家整頓房地產市場秩序期間,代表20家一級資質開發企業向社會做出八項承諾,帶頭規范經營,維護市場秩序,發揮了央企表率作用。三是“帶頭用”。協會副會長單位綠地集團積極運用百年住宅技術,建造出我國第一個百年住宅試點項目,為其他企業做出樣板;協會副會長單位浙江藍城集團將特色小鎮積累的經驗分享給其他會員,既講知識給同行聽,也做案例給同行看。這“三個帶頭”,體現了理事會全體成員的責任擔當。

    ??(三)與地方協會合作進一步擴大

    ??我們既在發展會員、舉辦房地產科學發展論壇、“廣廈獎”評選、行業測評、促進信用評價等方面與各地房協展開緊密合作,也在推動技術進步、提供采購服務、發展住房租賃等方面相互支持。一是共建信用體系。在山東、重慶、黑龍江、廣西房協支持下,房地產信用評價工作穩步推進,共有29個省、自治區、直轄市開展信用評價工作。二是共搭優采平臺,按照同質價最優、同價質最優的原則,建立資源共享、互惠互利、供需平衡的優采供應鏈,減少采購環節、降本增效,推動上下游產業合作。三是共推住房租賃。在江蘇房協及南京房協支持下,在南京、蘇州舉辦租賃發展論壇,加快推進長租公寓。江蘇、安徽、湖南、河北房協適應形勢成立了住房租賃專業委員會,主動與我會對接工作;“三北及中西部地區房協聯席會”成員,與我會共同探討解決區域間住房不平衡不充分的矛盾,為人口凈流出城市、邊遠中小城市房地產發展出謀劃策。

    ??二、“三個服務”全面深化

    ??(一)服務行業有推動

    ??我們以問題為導向,加強市場分析、趨勢研判。一是在每年12月份舉辦一級開發企業房地產形勢報告會,邀請有關部委領導、專家分析宏觀經濟形勢,解讀土地、金融、財稅、房地產政策,指導行業應對機遇挑戰,幫助企業制定發展戰略。二是通過向會員、專家征集論文,編輯出版了《房地產供給側結構性改革探索與實踐》,既有首開、當代置業改善供需結構的做法,也有途家、新鷗鵬創新配套服務的探索,為解決供需矛盾提供參考。三是與百度聯合編寫了《2018美好居住生活白皮書》,向行業提供產品指引,為消費者提供購房指南。四是編寫《中國房地產內參》、《中國房地產市場研究》、《中國房地產年鑒》為行業服務;與新華社《中國經濟信息社》合作舉辦沙龍,就熱點難點問題向有關部門提建議,為行業發展出主意、想辦法。

    ??(二)服務會員上水平

    ??我們豐富服務手段,提升服務質量。在信息服務方面,建立會籍服務管理中心,方便會員登記注冊;向會員贈閱《中國房地產業》、《中國房地產金融》、《中國住宅設施》雜志,幫助會員了解市場情況;與禧泰數據合作提供房價行情,滿足會員信息需求。在技術服務方面,依托住建部住宅產業化促進中心、中國建設科技集團、中國建筑科學研究院,組織舉辦技術創新大會、總工聯席會,BIM技術、裝配式建筑培訓班,為會員提供技術、培訓服務。在法律服務方面,成立調解中心,搭建調解平臺,化解企業糾紛。在金融服務方面,邀請上海證券交易所宣講發債政策,探索上市房企發債申報流程,將經營能力強、資信好、資產質量優、負債率低,有良好償付能力的企業推薦給上交所。我會連續四年發布《中國房地產金融年度報告》,分析展望金融發展形勢。

    ??(三)服務政府有作為

    ??我們按照“房住不炒”、“租售并舉”的要求,貫徹宏觀調控政策,近五年參加全國人大財經委、全國人大法工委、國務院研究室、國務院參事室、國家發改委、住建部、人民銀行、財政部、國家能源局等部門組織的座談會130多次,先后向中央領導、中央和國家機關工委、住建部等提出了《房地產長效機制建議》、《發揮橋梁紐帶作用,以黨建統領協會發展》、《房地產高質量發展政策建議》;完成了國家發改委《房地產去庫存面臨的問題及政策研究》課題;召集《住房租賃和銷售管理條例(征求意見稿)》座談會并向全國政協提出修改意見;參與商務部、國家市場監管總局的反壟斷審查,對中冶集團、京投集團進行審核;定期向會員發放調查問卷,將情況分類上報有關部委。既發揮了政府幫手的作用,也將會員的所需所想反映給政府,得到了上級有關部門的肯定。

    ??三、品牌活動成效顯著

    ??品牌活動是協會的形象,也是會員對協會的認同,更是協會向社會展示良好風貌的窗口。

    ??(一)舉辦科學發展論壇拓展會員視野

    ??本屆理事會共舉辦了五屆科學發展論壇,年年有亮點、屆屆有特色。2014年,針對經濟增長方式轉變、經濟結構調整,黨和國家提出了各行各業都要轉型創新的要求,我們在論壇上提出了實現協調發展、綠色發展、和諧發展的“三大轉變”。2015年,以互聯網為核心的新一輪信息技術革命興起,我們抓住互聯網+的話題,討論了互聯網在房地產“+”什么,“+”在哪兒,“+”的作用。2016年,我們貫徹“五大發展”理念,圍繞“十三五”規劃,探討房地產的“新五年、新格局”。2017年,我們以供給側結構性改革為主線,重點討論了房地產去庫存、去杠桿、降成本、補短板。2018年,我們按照黨的十九大報告要求,正視房地產發展中的八方面突出問題,提出為什么要推進高質量發展,什么是高質量發展,怎樣推進高質量發展。我們精心組織策劃論壇。一方面,依托專家委員會,在主論壇精心挑選演講嘉賓,確保發言質量,讓會員學有所獲;另一方面,依托專業委員會,在分論壇講解實用性案例,增進經驗交流,保證論壇既有宏觀視野,也有微觀成效。

    ??(二)加強信用建設推進誠信經營

    ??本屆理事會信用建設工作有所加強。一是完善房地產開發企業信用評價制度,制定信用評價管理辦法、信用評價指標體系,開始對集團公司評價。二是建立行規行約,發布了《房地產開發企業自律公約》、《房地產從業人員職業道德準則》。三是成立了房地產開發信用建設研究推進組,配合國家發改委、住建部做好行業信用體系建設頂層設計,完成了住建部房地產市場監管司委托的《房地產信用體系建設與管理研究》課題,提交了《房地產行業信用體系建設實施意見(2017-2020年)》等5項課題成果。目前正在建設《房地產開發行業信用信息平臺建設》課題研究。四是開展了企業信用等級評價。共評價企業458家,其中3A級276家、2A級164家、A級17家、B級1家。評價結果每年在《人民日報》公布,客觀反映了房地產企業的信用等級狀況。

    ??(三)開展“廣廈獎”評選為老百姓造“好房子”

    ??本屆理事會我們和住建部住宅產業化促進中心組織了兩屆“廣廈獎”評選。評選出208個獲獎項目、105個候選項目。獲獎項目在規劃設計、工程質量、技術應用、物業運營管理等方面,達到了全國同類項目的優秀水平,在帶領企業提升住房品質方面發揮了重要作用,特別是第八屆“廣廈獎”評選整體水平又有新的提高,一是住宅類項目注重整體品質。如桃李春風、星河灣、正直花園等項目,從規劃設計到新技術、新材料、智能化應用,代表了健康文明、科技智能的方向。二是非住宅類項目既強調外觀也注重內在,如銀川大閱城、長沙e中心、成都大魔方等項目,造型優美、特色鮮明、生態環保、運營高效,代表了現代建筑技術、施工工藝、功能設計、后期服務的水平。三是山東、湖北、寧夏等評選機構工作扎實,深入企業選拔候選項目,借助房展會等活動擴大對“廣廈獎”宣傳。今天,我們將向110多個項目頒發“廣廈獎”,希望廣大企業以高質量發展為導向,主動申報、積極參與,推動房地產提高產業化、集成化、數字化、智能化水平,讓群眾住上長壽命、好性能、綠色低碳、舒適宜居的“好房子”。

    ??(四)通過行業測評增強企業抗風險能力

    ??本屆理事會我們和上海易居房地產研究院中國房地產測評中心每年開展房地產企業500強、上市公司100強、500強首選供應商、房地產品牌價值等測評活動,通過對企業規模、市場銷售、運營效率、盈利情況、品牌溢價、社會責任等指標分析,對企業財務管理、風險管控、債務風險和整體發展質量進行全面“體檢”,評估房地產企業的綜合實力和抗風險能力,把資信好、綜合實力強、專長突出的企業推薦給社會和消費者。2016年,上交所發文,認定民營非上市房企發行公司債,原則上是500強測評的前100名,使測評成果得到了認可和應用。

    ??(五)推進優采平臺構建現代供應鏈

    ??本屆理事會房地產優采平臺積極為上下游產業鏈對接資源、協調關系。近五年,優采平臺新增注冊用戶近6萬多家,建立了房地產配套材料行業的優選企業、產品數據庫、職業采購經理人人才庫;與中國建筑防水協會、中國建筑金屬結構協會、中國涂料工業協會等14家協會建立合作關系;參與了養老地產、建筑保溫系統等領域的標準編制;在百年住宅、國家住宅聯盟基地等項目建設上提供采購支持。既促進了陽光采購,也為房地產工程采購領域培養了專業化人才。

    ??(六)開展扶貧活動承擔社會責任

    ??本屆理事會扶貧工作得到了廣大會員的極大重視,有39家開發企業在《企業社會責任報告》中明確了扶貧任務。據不完全統計,我會會員2017、2018年兩年投入扶貧資金174億元,恒大集團、萬科集團、碧桂園集團、中海集團、星河灣等會員企業,通過產業扶貧、搬遷扶貧、就業扶貧、教育扶貧幫助貧困地區脫貧。今年,恒大集團、萬達集團、碧桂園、世茂、泛海、雅居樂登上了“中國慈善榜”,得到了國家有關部門的肯定。我會秘書處也開展對青海大通的扶貧,向西藏住建系統捐贈辦公用品,改善辦公條件。

    ??四、分支機構作用加強

    ??會員可以享受秘書處和所有分支機構的服務。第一是研究服務。如市場和住房保障研究分會、征收拆遷研究分會、交易和測量研究分會、住房公積金和擔保研究分會,重點開展研究、咨詢、培訓,主要為政府服務。第二是技術服務。如技術委、節能委,在產業化、裝配式建筑、建筑節能保溫方面組織專家為會員服務。第三是產業服務。按照業態進行對口服務。如人居委、老年委、商業和旅游地產委,小城鎮委等,深入企業調研,組織專題討論,制定團體標準和開展研發攻關,發展包括健康建筑、養老地產、綠色社區等符合時代要求的產品。第四是綜合服務。如金融委、法律委,為會員提供綜合服務。通過專業委員會的服務,我們將房地產新理念、新模式、新技術傳遞給會員。為減少工作重疊,避免左右手互博,我們將對分支機構進行調整,有些合并,有些重組,有些撤消,有些新成立,更好為下一屆會員服務。

    ??五、創新能力有所提高

    ??四年來,我們抓住社團組織的改革機遇,加快試點,拓寬職能,創新了以下三方面工作:

    ??(一)推動百年住宅試點

    ??百年住宅試點六年多來,我們在全國13個省市、16個項目建設了約100多萬平方米百年住宅試點項目。這些項目結構體和填充體分離,室內空間可變,主體結構使用年限確保百年以上,綠色建筑評價級別達到3星,住宅性能認定達到3A,采用的材料、部品符合綠色健康的要求,實現了建筑長壽化、建設產業化、品質優良化、綠色低碳化、家裝工業化,得到了市場和社會肯定。百年住宅的試點創新,為我國住宅高質量發展開辟了一條新路!

    ??(二)加強標準化建設

    ??本屆理事會我們編制、修訂、發布了《綠色住區標準》、《百年住宅建筑設計與評價標準》、《商務寫字樓等級評價標準》,對《養老設施與適老建筑部品體系標準》立項調研。按照國家關于社團組織承接團體標準的要求,依托中國建筑標準設計研究院成立了“中國房地產業協會標準化管理委員會”,組織制定協會標準化發展規劃和工作機制;負責協會標準的組織立項、編制、審查、批準發布、出版發行和日常管理;指導、管理協會各分支機構的標準制定工作;協助會員起草企業標準,促進行業技術進步,加快科研成果轉化,構建協會自主的知識產權體系。

    ??(三)推進產教融合、校企合作

    ??一是我們成立了中國房地產產學研用聯盟校企合作服務平臺,加強產學研用合作;二是倡導項目投資策劃。在我會指導下,舉辦了全國大學生房地產策劃大賽、全國大學生房地產專業能力大賽、全國大學生投資分析案例大賽,在各大高校賽區開展賽事,吸引了2000多名在校大學生參加,為他們提供了創新實踐的機會。三是聯合百強房企在南京財經大學、太原師范學院、沈陽工程學院、蘭州財經大學、河南財政金融學院等高校開展企業用人需求宣講,支持校園招聘活動。四是支持全國高等院校房地產學者聯誼會設立“中國房地產業協會優秀畢業生獎”、“中國房地產業協會優秀青年教師獎”,鼓勵大學生、青年教師將課堂搬到現場,將課本融入實踐,將課題用于項目。

    ??六、國際交流合作取得進展

    ??我們定期組織會員參加中美房地產高峰論壇、中日韓住房問題研討會、世界不動產聯盟年會等國際活動;與全美房地產投資信托協會、美國銀行家代表團、英國全球不動產資本俱樂部就房地產金融、信托、資產證券化開展交流,推動房地產企業圍繞“一帶一路”倡議開展國際合作、增進技術交流。既為會員赴海外發展提供風險教育服務,也幫助會員了解國外投資環境和政策法規,使房地產海外投融資符合國家要求。

    ??七、黨建工作和自身建設不斷加強

    ??我們始終將黨的建設擺在統領地位,在協會發展規劃中明確規定發揮黨在社團組織的政治核心作用,確保黨的方針政策和決策部署貫徹落實,協會黨支部按照中央和國家機關工委、住建聯合黨委要求,開好“三會一課”、民主生活會、組織生活會和民主評議黨員活動,發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用。在自身建設方面,理事會要求秘書處工作人員“關心政務、熟悉業務、處理事務、搞好服務”,日常工作中嚴格考勤考核制度,按照“德、能、勤、績、廉”對全體員工和分支機構民主評議,將分數按照系數計入年終考核,獎懲分明。我們鼓勵員工提高學習能力,增強危機意識,為協會持續發展做貢獻。

    劉志峰

    ??第二,本屆理事會的體會

    ??七屆理事會之所以取得較好的成績,主要有以下幾方面體會。

    ??一、建設一個好班子

    ??班子是關鍵、班子是核心,是全面推動協會工作的必要保證,也是服務會員的有力保障。首先,我們堅持“民主辦會、務實辦會、績效辦會”,建立了一個黨性強、政策水平高、經驗豐富、相對穩定、決策能力強的駐會領導班子。其次,堅持民主集中制,加強領導班子建設,既依靠企業家辦會,也發揮駐會會長、副會長的集體領導作用,形成有效的互補。第三,建立了駐會會長辦公會制度,按照理事會、會員代表大會的要求,對協會的重要事項一事一議,民主決策、科學決策。最近,中組部領導到協會調研黨建工作,對這三方面給予了充分肯定。

    ??二、制定一個好規劃

    ??協會工作要有連續性,一屆接著一屆干,將接力棒傳遞下去。怎么才有連續性?要有總攬全局的戰略規劃。本屆理事會任期內,我們制定了《中國房地產業協會發展規劃(2014-2017)》,提出了協會發展的指導思想、發展目標、重點任務。現在看,協會之所以會員發展規模擴大、改革創新步伐加快、引導行業能力增強,在脫鉤后形成了政社分開、權責明確、依法自治的社會組織制度,與我們用規劃指導工作有關。只有增強協會工作的系統性,才能避免工作的碎片化。

    ??三、創造一個好環境

    ??協會的發展既有大環境也有小環境。大環境,國家對行業協會商會的規范,有利于我們發展。今年以來,民政部曝光了5批300多個非法社會組織和“山寨社團”。“中國房地產協會”等14個山寨組織被清理,有利于我們這些正規協會的健康發展。小環境,社團改革給協會黨建工作、業務管理、外事管理、財務管理都提出了更高要求,倒逼我們提高整體能力和服務水平。本屆理事會內外部工作環境的優化,也讓秘書處各部門的配合有所加強,北京中房研協技術服務有限公司的經濟實力有所增強;員工的收入不斷提高,調動了大家的積極性。

    ??四、形成一個好機制

    ??本屆理事會我們堅持制度管事、考核管人。一是協會被列入全國性行業協會商會第二批脫鉤試點單位后,督促秘書處列出清單和時間表,明確責任部門、責任人,逐條逐項落實并加以考核。現已按民政部要求順利完成了脫鉤工作,確保資產順利交接、人員平穩過渡。二是通過兩會合并,改進了組織架構、運行機制,促進了會員、各分支機構、相關產業以及與地方協會之間的融合。使會員在更大平臺整合資源、共同發展。三是加強制度建設。與上屆理事會相比,本屆理事會的制度建設進一步加強。修改完善了協會章程;制定了協會發展規劃、信息公開辦法;制定了會員管理、分支機構管理辦法;規范了財務審計預算、資產管理制度、會費交納標準。秘書處出臺修訂了《財務管理制度》、《協會工作人員考核管理辦法》、《協會工作人員在開展業務活動中的若干規定》、《關于規范合同(協議)簽署若干問題的規定》、《差旅費管理辦法》、《講課費、專家咨詢費及勞務費支付標準》等,做到有章可查、有規可循。為協會持續發展提供了制度支撐。

    ??各位代表:

    ??發展為了會員,發展依靠會員,發展成果與會員共享。發展也與各級領導部門和方方面面的支持分不開的。在此,我代表七屆理事會向關心支持協會工作的所有同志和朋友們表示衷心的感謝!向為協會付出心血、做出貢獻的歷屆領導班子成員和將要退下來的副會長、名譽副會長表示崇高的敬意!

    ??在肯定成績的同時,我們也有不足。一是調查研究不夠,工作無法掌握一手情況;二是應對復雜形勢的能力不足,分析研判能力有待提高;三是企業家辦會的作用還發揮得不夠;四是服務會員質量雖然有提高,但方式、手段有待創新;五是分支機構的工作協調性不足,重復交叉的活動給會員增加了負擔;六是隊伍建設和作風還不過硬,有些工作漂浮在表面。

    ??第三,對下一屆理事會工作的建議

    ??當前,國內外經濟形勢復雜多變,房地產行業發展環境進一步變化。我們既要解決住房不平衡不充分的矛盾,又要從高速增長轉向高質量發展。為此,要以問題為導向,制定切實可行的發展規劃、工作計劃,使未來五年理事會的方向正確、定位準確、預期明確。具體建議如下:

    ??一、深化“三個服務”

    ??從這兩屆協會工作看,“三個服務”對協會發展的定位、方向是準確的,關鍵在于深化創新,讓所有服務對象都能真正受益。在做好“三個服務”基礎上,要推動信息服務、技術服務、法律服務、標準服務、金融服務。

    ??二、加強形勢研判

    ??當前國內外形勢下政府部門越來重視經濟形勢的研究分析,我們向各部委的匯報部門從五年前的一兩家到現在的十幾家就足以說明問題。房地產企業也越來越重視前置工作。因此,要幫助會員和企業做好預期分析和趨勢研判,不能只靠每年一場科學發展論壇、形勢報告會就能解決,首先要在平時加強理論研究,提高分析能力;其次要增強趨勢研究,將房地產形勢放在經濟社會全局考慮,動態關注本行業與上下游產業、新經濟之間的關系。明年起,將定期召開季度、半年度、年度房地產形勢分析會,可以把會員請來開面對面的座談會,也可用視頻會方式討論。希望副會長、常務理事、理事單位及大企業的研究院給予支持。

    ??三、推進信用建設

    ??企業信用建設是國家倡導和社會發展的方向,也是維護市場秩序、促進企業規范經營,能否被消費者認同的標志。兩屆協會領導班子都想解決這個問題,但由于褒獎與懲戒沒能結合,評價作用難以發揮,會員參與信用建設的積極性不高。這項工作要得到根本改變,必須從單一的企業信用評價向行業整體的信用建設轉變。逐步形成“要你評”到“我要評”的氛圍。希望理事單位帶頭參與。

    ??四、重視數字經濟

    ??要在房地產行業和會員中間加快推進數字經濟。當前,數字經濟“頭尾強”、“中間弱”。即:設計前端強,后期運營服務支撐強,而用于房地產生產環節的數字經濟、數字技術還遠遠無法跟上,企業的重視程度也不夠。要讓數字經濟發揮作用,關鍵要讓數字技術用于產品前期開發和整個生產環節。推動數字經濟、數字技術為高品質住房服務。本屆理事會我們提交了成立“中國房地產業協會數字科技地產分會”的動議,目的就是在房地產行業開展好這項工作。

    ??五、促進技術集成

    ??要鼓勵發展健康住宅、百年住宅、養老地產、綠色社區,都與技術集成有關。論單一技術,如新風系統、節能技術等我們都不落后,但將兩個或兩個以上的單項技術捏合在一起通過集成發揮作用,就顯得還不夠。如當前關注的住宅健康問題,排在飲食結構健康是否合理、不良生活習慣、缺少運動和體育鍛煉的前面,是影響每個人健康的第一要素,過去我們所關注的是甲醛、PM2.5,實際二氧化碳濃度高低對人體健康影響也不小,而且沒有設備能有效降低二氧化碳含量。因此,要通過技術集成,解決好類似問題,更好地為高質量發展服務。

    ??六、做好標準工作

    ??要按照標委會的職能盡快開展工作,在《綠色住區標準》、《百年住宅建筑設計與評價標準》實施的基礎上,做好內裝、養老、材料設施相關標準制定。

    ??七、加強理事會領導,發揮監事會作用

    ??要按新的章程示范文本,加強理事會的領導,按時召開會員代表大會、理事會大會,報告年度工作和財務狀況,加強預算、審計工作,全面提高決策水平。要發揮監事會對章程修改、履職行為、重大事項的監督作用。當理事會決定有損于會員利益時及時糾正。

    ??八、優化分支機構

    ??創新分支機構運作模式,交流分支機構先進經驗,穩定分支機構經費來源,調動和整合好分支機構各類資源,為會員提供有效的專業服務。

    ??九、提高自身能力

    ??提高辦事效率效能,提高秘書處工作人員的整體素質;探索崗位和職務競聘,形成老、中、青結合的人才梯隊,為協會持續發展培養和儲備人才。

    ??十、強化黨建工作

    ??要加強黨建工作,堅持“三會一課”,發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;加強對入黨積極分子的培養教育,嚴格把關,做好黨員發展工作,發揮黨支部在協會重大事項決策中的政治核心作用;增強黨群聯系,促進工會、婦女、青年等活動踴躍開展,豐富員工的精神文化生活,建立奮發進取、昂揚向上的協會文化,促進本會工作全面持續發展。

    ??各位代表:

    ??中國房地產業協會又一次站上新起點,讓我們同心同力,團結奮斗,為未來五年發展,開創出一片更大更新的天地!為群眾早日實現美好居住生活做出新的貢獻!

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