<dfn id="bhdjg"><s id="bhdjg"></s></dfn>
  • <object id="bhdjg"><option id="bhdjg"><mark id="bhdjg"></mark></option></object>
  • <code id="bhdjg"></code>
  • <big id="bhdjg"></big>

    盛煦地产王谦:存量改造“再出发”

    洪静2018-10-15 16:57:09来源:中国房地产金融

    扫描二维码分享

    ??“我们希望能打造一个可生长、包容性很强的平台,欢迎更多行业参与者共同合作沟通、创造价值。”王谦说。

    ??2018年8月25日,由盛煦房地产投资有限公司(NOVAPropertyInvestmentCo.)主办的“NOVADAY设计盛典:未来生活空间”在旗下品牌base-安福路成功落幕,20多个国家,上百名设计师分享了他们对未来生活空间的创想。

    ??大赛的最后,来自墨西哥的选手EdgarRodriguezLozano、DiegoPulidoTorresLaurenFelixValencia等共同设计的“WǒWū”胜出,这是一个可以根据用户自己的预算、年龄和特定需求自动生成的“量身定制”的家:运用AI技术的特殊算法进行自由平面组合,最后仿若七巧板一般连成一体。

    ??据了解,盛煦会对本次比赛的第一名进行落实,并提供相应的场所、建造资金、技术等方面的支持。对此,比赛对作品有着严格的限制:“未来生活”原型样本面积为50平方米、层高不超过6米,且位于中国一线大城市的高层楼宇中。据悉,项目目前正在推进深化中。

    ??“在未来生活空间内,我个人非常期待看到拥有以下三个特质的创意想法:其一,充分体现自由度的空间设计;其二,在城市与自然的双重语境下,重新定义个人空间;其三,为我们的物质生活方式带来自由度。”大赛的评委,盛煦地产联合创始人、董事长、联席总裁王谦在发表大赛感言时说道。作为存量改造行业的先行者,他希望借由本次比赛,将国际上领先的想法,带回国内、带到上海,从而为20年后人们的居住空间描绘蓝图。

    ??世界经验

    ??“全世界对中国城市发展、城市更新的关注度超出我的想象。”王谦说,他对于大赛收到20多个国家131份投稿作品感到欣喜,“中国的城镇化进展受到了各个国家专业人士的高度瞩目、重视。”而长久以来,王谦给自己的定位恰恰是,希望能成为中西交流的平台,行业里的“桥梁”。

    ??早年毕业于清华大学建筑系、拥有麻省理工房地产开发和建筑与城市规划双硕士学位,在地产领域工作超过十年,使得王谦有足够的自信与把握,及时地抓住国内存量改造的巨大机遇,担当好重任。

    ??NOVA盛煦地产由创始人王谦和战略投资人美国华平投资集团(War-burgPincus)于2015年共同创立。盛煦专注于投资优质地段的商业性资产,并因地制宜地将其改造为公寓、办公和特色商业体后,进行持有出租经营和资产管理,如今正以迅猛的势头在国内一线城市迅速发展其资产组合。

    ??2016年,盛煦地产完成了对存量地产改造及增值服务运营商——翌成创意的股权收购,整合其在投资、改造和运营领域的专业经验,完成了“收购-改造-运营”一体化资产管理模式建设。

    ??公开资料显示,目前盛煦投入运营和在建项目已达43个,总投资规模近120亿元人民币;项目面积达300000平方米,覆盖北京、上海等一线城市,旗下运营品牌有base佰舍、N2盛云创意和waterline盛溪。

    ??具体在项目的操盘上,王谦表示,“无论是在改造方面还是在运营方面,我们都会去通过创新颠覆现在的一些传统做法,这是我们企业的基因。”

    ??谈及盛煦有关存量改造方面的探索时,王谦形象地举了个例子,为了规避传统意义上装修存在的缺陷,盛煦已经着手通过场外模块化的生产,进行场内装配式的装修。

    ??除此以外,王谦特别强调,旧楼改造中还需要体现“尊重”精神。这种尊重首先体现在对城市的面貌上,符合城市规划与周边业态,其次要保持建筑自身的历史风貌。

    ??更为重要的是,如何来满足现今租户的实际需要。“因为它(这栋楼)在不同阶段,服务的消费者不同。”王谦解释道,“今天的90后、00后生活方式肯定与60后、70后有天壤之别,如果还按照原来的设计,可能与消费者的生活方式不相匹配。”

    ??经手的众多项目中,王谦认为盛煦对格澜大酒店的改造是最成功的。2016年12月,盛煦与InfraRedNFInvestmentAdvisersLimited签订了购买协议,最终以6.1亿元的价格正式收购了位于上海西藏南路的格澜大酒店。此项目总面积约16000平方米,盛煦将其改造设计为集住宅、商业、办公等多业态的新型综合体,使其资产价值达到最大化,一改前期亏损局面。《中国房地产金融》了解,酒店的一楼被改造为商业,二到四楼租给了雷格斯做联合办公,同时小部分用来做青年公寓,四楼以上做传统的中高端长租公寓,五楼以上保留酒店原来的部分。

    ??对格澜大酒店的改造为盛煦积累了宝贵的业务经验,但也有不足之处。王谦透露,盛煦最初收购格澜大酒店时出价4.2亿元,途中因卖方股东间分歧,不得不选择放弃。时隔七个月后,格澜大酒店又被出手,最终盛煦以高于原先1.9亿元的价格将其收入囊中。

    ??存量改造生态系统

    ??华平执行董事张其奇曾这样点评,做好存量房市场有两个成功要素:一是收购物业的能力,二是运营的能力。发现和收购存量房需要独到的眼光,整个收购是非常复杂的过程,会出现各种各样的问题,怎样作出一个结构来把物业收购做好,包括未来物业的处置等。运营能力也是很多竞争者相对比较缺失的能力,包括对物业的定位、改造、招商、运营,买下来以后每一个步骤能不能把它做到最佳,这是盛煦和很多竞争对手不一样的地方。

    ??2015年,华平向盛煦投入1.7亿美元后,2017年9月,再次向盛煦注资1.83亿美元,盛煦的管理团队也按比例注资。据王谦介绍,除了华平,更多境内外资本也在向盛煦递来“橄榄枝”。这是因为境外资本一方面看重中国内地存量改造所具有的空间,另一方面看好一线城市存量提升未来的市场。王谦表示,更重要的是,看好盛煦团队所具有的专业能力。

    ??“我们和境外资本合作的经验超过12年了。”他说道,“在所从事的细分领域,公司拥有一支具备专业的投资、收购、改造及物业运营能力的团队。我们一直是按照国际化的管理标准来管理和运作的。”

    ??现在,这支团队想要谋求更大的“局”。据悉,盛煦正在打造产品研发平台、存量地产教育平台、智能化平台、开发与投资平台。王谦告诉记者,具体进展当前仍处于保密状态。

    ??“我一直提醒团队,告诉他们我们已经不是地产人了。”对于为何选择跨界整合并赋能,王谦这样解释道。虽然处在存量改造这一细分行业中,他希望能将其他行业里的优势嫁接过来,不限于教育、酒店、金融等。在他看来,企业要仍想在行业格局形成之时保有一席之地,打造的不应该是一个简单的平台,而是所有相关平台在内共同组成的生态系统。

    ??不可否认的是,地产金融工具的成功运用也为盛煦实现未来愿景提供了保障。2018年3月4日,融创(上海)商置有限公司与盛煦地产合作,共同发起国内首只存量资产并购基金,规模达200亿元。同月28日,盛煦旗下全资控股子公司翌成创意资产运营管理(上海)股份有限公司,成功完成规模为2.86亿元人民币的国内首单长租公寓及商办综合业态存量改造ABS产品——湘财-翌成创意信托受益权资产支持专项计划的发行。

    ??加强防风险能力

    ??但王谦仍然保有强烈的危机意识。虽然宏观调控的“大风”没有减弱之势,开发企业的行业洗牌正在加剧。对于盛煦来说,“机会”反而更多了,无论是在资产的类别还是在资产的价格上。

    ??这很难不让人联想到2008年金融海啸带来的影响。个人履历上,2006年,王谦牵头与上海中凯集团、美国华平公司合资成立上海中凯房地产开发有限公司,从事地产开发业务。金融海啸来临之际,国内房地产市场进入寒冬,中凯危机四伏。王谦坦诚地说道,那次给他最直观的感受就是“麻烦了,这次创业看来走不过去了”。

    ??幸运的是,政府的救市政策为市场注入了“活水”,中凯获得了喘息的机会。“海啸”过后,王谦越发感受到强化公司核心竞争力与审视内部潜在问题的重要性,特别是在企业快速发展阶段。

    ??所以在今年,盛煦更加突出“有质量的”发展,并推出了项目合伙制。《中国房地产金融》了解到,在项目合伙制下,项目将由单个员工负责,公司仅仅作为合伙人存在;如果员工选择跟投,所获得的回报率甚至可能高于公司。

    ??值得注意的是,“项目合伙制”诞生于2018年9月11日这一天。作为一家外资企业,王谦又旅美多年,定在这一天显然有些特殊意味。王谦强调“不破不立”,希望日后能通过主动改变管理方式以实现企业进步,不能仅仅依靠外部环境的影响被动地作出改变。

    ??不久前有位高管提问王谦,盛煦的下一个竞争对手是谁?他给出的答案是,自身。王谦表示,存量改造在国内起步时间较晚,机遇与挑战并存着。

    ??“我们希望能打造一个可生长、包容性很强的平台,欢迎更多行业参与者共同合作沟通、创造价值。”他说。

    原创 宏观 政策 市场 公司 土地 观点 金融 海外 产业链
    专 题
    返回顶部
    扫描二维码分享
    返回顶部
    必发88-88bifa手机版官网-88必发娱乐网站